La finalité est de réaliser avec succès de A à Z, un projet technique, processus, système dans l’Entreprise. DigiPhiT assure la Direction du Projet. Les étapes suivantes sont proposées.
Élaboration du Cahier des Charges
Définir l’objectif du projet, son contenu, son périmètre. Etablir le « planning » et identifier les ressources nécessaires. Identifier les Parties Prenantes et les Risques. Faire valider l’ensemble par le Sponsor du Projet et le Client.
Mise en place de l’Equipe
Recruter les personnes. Donner les Rôles et Responsabilités à chacun. Communiquer le mode de fonctionnement. Mettre en place les Indicateurs d’avancement et les partager avec toutes les parties prenantes. Tenir une réunion de lancement. Faire valider l’ensemble par le Sponsor du Projet et le Client.
Développement et Suivi
Assurer le suivi des tâches et des actions. Tenir des réunions régulières d’avancement. Informer en permanence les parties prenantes sur l’avancement, les problèmes rencontrés, les risques. Avoir des points de contrôle régulier avec le sponsor et le client. Leur faire valider chaque phase.
Validation
Montrer les coûts et les différences par rapport au CdC initial. Faire valider le Contenu. Célébrer, tirer les leçons et « dissoudre » l’Equipe.